eCosway

  بىۋاستە مال سېتىشتا يېڭىلار مەھسۇلاتنى كۆرىدۇ، كونىلار تۈزۈمنى كۆرىدۇ. ئەگەر مەھسۇلاتى ياخشى ھەم كۆپ بولسا، كۆپچىلىك ئۇنىڭغا خېرىدار بولسا بولىدۇ، ناۋادا ئۇنى بىر سودا، بىر كەسپ دەپ ھىساپلىساق، بىز ئۇنىڭ تۈزۈمىگە ئەھمىيەت بېرىمىز. ئې كوسۋاينىڭ تۈزۈمىنى مۇنداق 3 جۈملە سۆزگە يىغىنچاقلاشقا بولىدۇ: ئەزالارنىڭ ئەۋلات سانى چەكلەنمەيدۇ، ئەزالار زەنجىرى مەڭگۈ ئايرىلمايدۇ(ئۈزىلمەيدۇ)، مۇكاپاتنىڭ يۇقۇرى پەللىسى چەكلەنمەيدۇ.
   ئەۋلات سانى چەكلەنمەيدۇ؛
   نۇرغۇنلىغان بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرىنىڭ تۈزۈمىدە ئەۋلات سانى چەكلىنىدۇ، بۇنداق تۈزۈم توپنىڭ ئۇيۇشۇشچانلىقىنى زور دەرىجىدە تۆۋەنلىتىۋېتىدۇ. مەسىلەن: بىر ئەۋلات سانى چەكلىمىگە ئۇچرايدىغان شىركەتتە، بىرى مېنىڭ 1-ئەۋلادىم ، يەنە بىرى مېنىڭ 10-ئەۋلادىم بولسا، نەتىجە مۇناسىۋىتى، پايدا نىسبىتى ئوخشاش بولمايدۇ، ھەتتا بەزى شىركەتلەردە 10-ئەۋلاتنىڭ مەن بىلەن ھىچقانداق مۇناسىۋىتى بولمايدۇ، بۇنداق ئەھۋالدا ئۇ ئىككى ئادەم تەڭلا مېنىڭ ياردىمىمگە ئېھتىياجلىق بولسا، ئەلۋەتتە 1-ئەۋلات چاقىرسا دەرھال بېرىپ ياردەم بېرىمەن، 10-ئەۋلاتقا كەلگەندە باھانە كۆرسىتىپ كەينىگە سۈرىمەن، بۇنى بىزنىڭ شەخسىيەتچىلىكىمىز دىيىشكە بولمايدۇ، ئۇنى پەقەت شىركەتنىڭ تۈزۈمى بەلگۈلىگەن دىيىشكە بولىدۇ، كۆپچىلىكنىڭ ھەممىسى ئۆزى بىلەن مۇناسىۋەتسىز ئىشنى قىلغۇسى كەلمەيدۇ، شۇڭا بۇنداق ئەھۋال ئاستىدا، گەرچە بىر توپنىڭ ئادىمى بولسىمۇ، ھەممىسى ئۆزىنىڭ كويىدا بولۇپ، ئۇيۇشۇشچانلىق بولمايدۇ. ئې كوسۋايدا ئەۋلات چەكلىمىسى يوق، مەيلى 1-ئەۋلات، 10 -ئەۋلات ياكى 100-ئەۋلات بولسۇن، ھەممىسىنىڭ نەتىجىسى مەن بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولىدۇ، مەن پەقەت كىمنىڭ تەشەببۇسكار، ئاكتىپ ھالدا تىرىشقانلىقىنى، كىمنىڭ ماڭا ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىنى كۆرسەملا، پۈتۈن كۈچۈم بىلەن ياردەملىشىمەن، بۇنداق بولغاندا توپنىڭ ئۇيۇشۇشچانلىقىنى يۇقۇرى كۆتۈرگىلى بولىدۇ.
   مەڭگۈ ئايرىلمايدۇ؛
   ئامۋاي شىركىتىنى ۋەكىل قىلىپ مىسالغا ئاساق، تۈزۈمىدە ئايرىلىپ كېتىدۇ، سىزنىڭ ئىككى تال 80 مىڭ سوملۇق سودا ئوبوروتى بولغان تارمىقىڭىز بولسا، بىر ئۈلۈش 80 مىڭنىڭ 4% تى 3200 سوم رەھبەرلىك مۇكاپاتى ئالالايسىز، ئەگەر ئاشۇ ئىككى تارماقنىڭ ئاستىدا يەنە 80 مىڭ سوملۇق نەتىجە يارىتىلسا، خاپا بولماڭ يەنىلا 3200 سومنىلا ئالىسىز، چۈنكى 80 مىڭدىن كېيىنكى نەتىجە سىزدىن ئايرىلىپ كېتىدۇ. بۇنداق ئەھۋال ئاستىدا، بىز كەڭلىكنىڭ پايدا ئىكەنلىكىنى، چوڭقۇرلۇقتىن كۆپ پايدا كەلمەيدىغانلىقىنى چوڭقۇر ھىس قىلىمىز، شۇنداقلا دەسلەپتىلا چەمبەر  سىزىقى شەكلىدە تارماق ئېچىپ، تونۇيدىغان 10 دوستىمىزنى 10 تارماققا بۆلىمىز، ئۇلار ھەممىسى ئۆز ئالدىغا تىجارەت قىلىدۇ، ئۆزئارا نەتىجە مۇناسىۋىتى بولمايدۇ. بۇنداق ئەھۋال ئاستىدا رەھبەر بولغان ئادەم ئۈچۈن، توپنىڭ خىزمىتىگە يېتەكچىلىك قىلىشى تەسكە توختايدۇ، جاپالىقمۇ بولىدۇ، چۈنكى 10 تارماقنىڭ ھەممىسىگە ياردەم قىلىش كېرەك، چوڭقۇرلىقىغا ياردەم قىلسا ھىچقانداق نەتىجە يوق. بىز گەرچە كەڭلىكنىڭ پايدا ئىكەنلىكىنى بىلسەكمۇ، لېكىن چوڭقۇرلۇق ئاساس، ئاساس بولمىسا پايدىدىن سۆز ئاچالامدۇق؟ ئې كوسۋايدا ئايرىلىش چەكلىمىسى يوق، بىز ئۈزلۈكسىز چوڭقۇرلۇققا ياردەم بېرىمىز، مەيلى قايسىغا ياردەم بېرەيلى، ھەممىسى بىزنىڭ نەتىجىمىزگە تەۋە، كۆپچىلىكنىڭ ھەممىسى بىلەن مۇناسىۋەتلىك، بىز بازارنى ئىچكىرىلەپ ئاچساق، ئاندىن توپنىڭ ھاياتىي كۈچى بولىدۇ.
   يۇقۇرى پەللىسى چەكلەنمەيدۇ؛
   ھازىر نۇرغۇن بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرى يۇقۇرى پەللىنى بېكىتىپ قويغان، يۈزەكى قارىساق بۇ كىرىمنى چەكلەپ قويغاندەك كۆرۈنىدۇ، ئەگەر ئايلىق يۇقۇرى پەللە 30-50 مىڭ بولسا، بەلكىم بۇ نۇرغۇنلىغان دوستلار ئۈچۈن كۆڭۈلدىكىدەك كىرىم بولماي قالىدۇ، بۇنداقتا ھەقىقى مەنىدىكى مالىيەدە ئەركىن بولۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشقا ئامالسىز قالىدۇ، بۇ كەسپ بىلەن شوغۇللىنىشتىكى غايىمىزدىن چەتنەپ كېتىدۇ. ئىچكىرىلەپ كۈزەتسەك، نۇرغۇن مۇشۇنداق يۇقۇرى پەللىنى بېكىتىپ قويىدىغان شىركەتلەر، ئاساسلىقى ئەزالارنى كۆپرەك تىزىملىتىشقا ئىلھاملاندۇرىدۇ، ھەتتا شەكلى ئۆزگەرگەن قىلتاق قويىدۇ. نىمە ئۈچۈن؟ سىز بىر تىزىملىك خەتلەنسىڭىز ھەپتىلىك يۇقۇرى چەك 100 سوم، 10 تىزىملىك خەتلەنسىڭىز 1000 سوم، 100 تىزىملىك خەتلەنسىڭىز 10 مىڭ سوم، مۇشۇنداق ئۇسۇل ئارقىلىق ئەزالارنى كۆپ تىزىملىتىشقا رىغبەتلەندۈرىدۇ، بۇنداق تۈزۈمدە چوقۇم تىزىملىتىش ھەققى بولىدۇ، ئەمەلىيەتتە بۇ بىر شەكلى ئۆزگەرگەن قىلتاق. ئې كوسۋايدا بولسا، يۇقۇرى پەللىسى يوق، سىزنىڭ كىرىمىڭىز چەكلەنمەيدۇ، كىچىك ۋاكالەتچىلىككە تىزىملاتسىڭىزمۇ، كىرىمىڭىز بىر تىيىن كەم بولماي قولىڭىزغا كېلىدۇ. پەقەتلا توپىڭىز زورايغاندا كىرىمىڭىز دەسلەتە قاتناشقان دەرجىڭىز بويىچە پەرقىلىنىدۇ شۇ، ھازىر بارلىق بىۋاستە سېتىش شىركەتلىرى ئىچىدە، بۇ 3 تۈرنى يەنى: ئەۋلات سانى چەكلەنمەيدۇ، مەڭگۈ ئايرىلمايدۇ، يۇقۇرى پەللىسى چەكلەنمەيدۇ قاتارلىقلارنى قانائەتلەندۈرگەن بىرىمۇ يوق، بۇلاردىن بىرى كەم بولسا، قالغان ئىككىسىنىڭ قىلچە ئەھمىيىتى قالمايدۇ، مەسىلەن: ئەۋلات سانى چەكلەنسە، ئۇنداقتا، ئايرىلامدۇ-ئايرىلماممدۇ، يۇقۇرى پەللىسى بولامدۇ-بولمامدۇ، بەرىبىر توپ ئۇيۇشۇشچانلىقتىن ئايرىلىپ قالىدۇ. بىز بۇ يەردە شۇنى بايقايمىزكى: شىركەت،تۈزۈم،مەھسۇلات قاتارلىق 3 جەھەتتىن قارىغاندا، بىز ناھايىتى سالماقلىق بىلەن شۇنداق دىيەلەيمىزكى، ئې كوسۋاي بۇ تەرەپلەرنى سېلىشتۇرغاندا، سەممىدىن ئىلغار بولغان تۈزىم ئەۋزەللىكىگە ئىگە. بىز باشقا شىركەتلەر بىلەن سېلىشتۇرغان چېغىمىزدا، سۆزلەپ مۇشۇ يەرگە كەلگەندە سېلىشتۇرۇش ئاياغلىشىدۇ، ئەمما بىز پەقەت ئې كوسۋاينىڭ تۆتتىن بىر ئالاھىدىلىكىنىلا سۆزلىدۇق، بىز تېخى كوزۇرىمىزنى ئېلىپ چىقمىدۇق، ئېكوسۋاينىڭ ھەقىقى ئەۋزەللىكى مانا ئەمدى سۆزلىنىدۇ، چۈنكى بىز ئې كوسۋاينى 4 خىل پىلان بىرىكمىسى دىگەن ئىدۇق، ھازىر سۆزلىگەن شىركەت، مەھسۇلات، تۈزۈم پەقەت  ئي كوسۋاينىڭ بىرىنچى خىل ئېلىكتىرونلۇق سودا پىلانى، بۇنىڭدىن كېيىن بىزنىڭ ئىككىنچى پىلانىمىز،ئەمىلى دۇكان پىلانى بار.

مەنبە؛ ئي كوسۋاي شىنجاڭ روياپ گوروپپىسى.