بىز ئاۋال كوسۋاينىڭ ماكانى مالايىساغا قايتىپ، مالايىسانىڭ ئىختىزادى ئەھۋالىنى كۆرىپ باقايلى، مالايىسانىڭ ئومۇمى نوپوسى 25 مىليوندىن ئاشىدۇ، مالايىسانىڭ كىشى بېشىغا توغرا كېلىدىغان مىللى مەھسۇلات قىممىتى 3400 دوللارغا يىتىدۇ، دەۋلىتىمىزنىڭ بولسا 1050 دوللار، جوڭگونىڭ نوپوسى كۆپ، جوڭگونىڭ بىر قىسىم تەرەققى قىلغان شەھەرلىرى بىلەن مالايىسانىڭ ئىختىزادى ئەھۋالى يىقىنلىشىپ قالىدۇ، بۇنىڭ ئۆزى كوسۋاينىڭ جوڭگودىكى تەرەققىياتىغا ئاساس بولىدۇ، ھەم جوڭگو-مالايىسانىڭ سىياسى مۇناسىۋىتى ئىزچىل ياخشى بولوپ كىلىۋاتىدۇ، ھەرقانداق ئىختىزادتا سىياسىنىڭ تەسىرىنى چوقوم ئويلاش كىرەك. كوسۋاينىڭ مالايىسادىكى تەرەققىيات ئەھۋالىنى چۈشىنىپ باقايلى، كوسۋاي 1979 -يىلى قۇرۇلغاندىن بۇيان، مەھسۇلاتلارنىڭ سۈپىتى ئەلا بولوش، باھاسى ئەرزان بولوش پىرىنسىپىدا چىڭ تۇردى، 32 يىلدىن بۇيانقى سودا ئابروتى ئىزچىل ئىېشىپ كەلدى، مۇۋاپىقىيىتى بىر يىلمۇ چۈشىپ كەتمىدى، 1997-يىلدىكى ئاسىيە ئىختىزادى كىرزىستىمۇ مۇۋاپىقىيىتى چۈزمىدى، بۇنىڭ ئۆزى بىر مۆجىزە! ھازىرغا قەدەر خوجايىنلىرى业主(ھەمكارلاشقۇچىللىرى) 600 مىڭدىن ئېشىپ، ئەزالار(vip) سانى 4 مىليون 500 مىڭدىن ئىېشىپ كەتتى. شىركەتتە يەنە بىر ئاجايىپ ھادىسە بار بولوپ، ئادەتتىكى بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرى چوقۇم پالىيەت ئېلىپ بارىدۇ، مىسال؛ تەقدىرلەش يىغىنى، يوشورۇن ئىختىدار تەلىم-تەربىيەسى، ماشىنا مۇكاپاتى، زىچ توپلاپ ئۈگىتىش...قاتارلىقلار، ئەگەر ھەر خىل پالىيەتلەرنى ئېلىپ بىرىپ تۇرمىسا ئېھتىمال بىرمۇ بىۋاستە مال سېتىش شىركىتىنى قىلغىلى بولمايدۇ. بىراق، كوسۋايدا بولسا 32 يىلدىن بۇيان ھېچقانداق تەلىم-تەربىيە يىغىنلىرى ئېچىلىپ باقمىغان، شىركەت ئىچىدىن ھېچقانداق ئۈنئالغۇ لېنتىسى، سىنئالغۇ لېنتىسى، تەقدىرلەش ئايلىق يورناللىرىنى تاپقىلى بولمايدۇ، لىكىن ھازىرغا كەلگەندە كوسۋاي شىركىتى مالايىسادىكى ئەڭ چوڭ بىۋاستە مال سېتىش شىركىتىگە ئايلاندى(ئىزاھات؛ مالايىسا بولسا بىر بىۋاستە مال سېتىش پادىشالىقى بولوپ 500 دىن ئارتۇق بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرى بار، 1993-يىلى بىۋاستە مال سېتىش قانۇننى تۈزىپ چىققان، بىۋاستە مال سېتىش ناھايىتى قېلىپلاشقان ھەم پىشقان دەۋلەتتۇر)، كوسۋاي يەنە مالايىسادا پاي چېكىنى بازارغا سالغان ئىككى شىركەتنىڭ بىرسى، يەنە بىرسى بولسا ئەمۋاي شىركىتى. مالايىسادىكى ھەمكارلاشقۇچىلارنىڭ سانى 500 مىڭ، ھېساپلاپ كۆرسەك بولىدۇ، مالايىسانىڭ نوپوسى 25 مىليوندىن ئاشىدۇ، ھەر 50 ئادەمنىڭ بىرسى كوسۋاينىڭ ھەمكارلاشقۇچىسى( كوسۋاي تىجارتىنى قىلىدۇ) دىگەن گەپ، بۇنىڭدىن كۆرىۋېلىشقا بولىدۇكى كوسۋاينىڭ كىشىلەر تەرىپىدىن قوبول قىلىنىش دەرىجىسى ناھايىتىمۇ يۇقۇرى. ئۇنداقتا تەيۋەننىڭ ئەۋالى قانداق؟ چۈنكى تەيۋەن ئەزەلدىنلا بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرىنىڭ جوڭگوغا كىرىشتىكى سەكرەش تاختىسى بولوپ، نۇرغۇنلىغان بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرى تەيۋەن ئارقىلىق جوڭگوغا كىرىدۇ، ئەمۋايغا ئوخشاش، تەيۋەن بولسا بىۋاستە مال سېتىش بازىرى ئىنتايىن پىشىپ يىتىلگەن بىر بازار، نوپوسى 28 مىليون بولوپ، بىۋاستە مال سېتىش كەسپى بىلەن شۇغۇللىنىدىغانلارنىڭ سانى 2 مىليوندىن ئىېشىپ كەتكەن، 1000 غا يېقىن بىۋاستە مال سېتىش شىركەتلىرى بار، بۇنىڭدىن تەيۋەندە بىۋاستە مال سېتىش كەسپىنىڭ قوبول قىلىنىش دەرىجىسىنى كۆرىۋالغىلى بولىدۇ، تەيۋەننىڭ كىشى بىشىغا تەغرا كېلىدىغان مىللى ئىشلەپچىقىرىش ئومومى قىممىتى 13 مىڭ دوللار بولوپ جوڭگونىڭ ئون ھەسسىگە تەغرا كېلىدۇ، كوسۋاي تەيۋەن بازىرىغا قانداق كىرگەن؟ 2 يىل ئىلگىرى كوسۋاي ئېنتىرنىت ئارقىلىق، تەيۋەنندە 10 مىڭدەك ھەمكارلاشقۇچى تەرەققى قىلدۇرغان، شىركەت پۇرسەتنىڭ پىشىپ يىتىلگەنلىكىنى بىلىپ 2004-يىلى تارماق شىركەتنى ئاچقان، ئاندىن 11-ئايدىن باشلاپ ئەمىلى دۇكانلارنى ئىچىشقا باشلىغان. جوڭگونىڭ ھازىرقى ئەھۋالى تەيۋەننىڭ شۇ چاغدىكى 2 يىل بۇرۇنقى ئەھۋالى بىلەن ئوخشاش بولوپ، ئېنتىرنىت ئارقىلىق خوجايىنلارنى业主(ھەمكارلاشقۇچىلارنى) ۋە ئەزالارنى(vip) كېڭەيتمەكتە. كوسۋاي شىركىتىنىڭ ئەمىلى دۇكانلىرى تەيۋەنگە كىرگەندىن كېيىن تەيۋەندە قانداق ئەھۋال بولدى؟ ھازىر تەيۋەندە ھەمكارلاشقۇچىلار ئۆچىرەت بولوپ تىزىملىتىدۇ، شىركەتنىڭ تەيۋەندىكى نىشانى ناھايتى ئىېنىق بولوپ بىر يىلدا ھەمكارلاشقۇچىلار 80 مىڭغا، 2 يىلدىن كېيىن 200 مىڭغا يەتكەن، بۇ قانداق ئورونلانغان، شىركەتنىڭ نۇرغۇنلىغان ياخشى ئىتىبار سىياسەتلىرى بار ئەلۋەتتە، كوسۋاينىڭ بۇنداق ئىتىبارلىق سىياسەتلىرى نۇرغۇنلىغان كىشىلەرنى تولىمۇ جەلۇپ قىلىدۇ، كوسۋاينىڭ ئەھسۇلات تۈرلىرى 10 مىڭ خىلدىن ئاشىدۇ، سۈپىتى ئەلا ھەم باھاسىمۇ شۇنچە ئەرزان، تەبىلا ئەزا بولوپ كىرمەسلىككە سەۋەپ تاپقىلى بولمايدۇ، كوسۋاي شىركىتى شىركەتنى چۈشىنىپ بىقىشنى تەۋسىيە قىلىدۇ، چۈشىنىپلا قالسىڭىڭىز مەسۇلاتلارنى سېتىۋالماسلىققا سەۋەپ تاپقىلى بولمايدۇ؛ 1- مەسۇلاتلارنىڭ سانى ناھاتىمۇ كۆپ، ئېھتىياجلىق تاۋارلارنىڭ ھەممىسى تىپىلىدۇ. 2-مەسۇلاتلارنىڭ سۈپىتى تولىمۇ ياخشى ئەلا، نۇرغۇنلىغان خەلقارالىق داڭلىق ماركىلار بار. 3- مەھسۇلاتلارنىڭ باھاسى ئەرزان. 4-دۇنيانىڭ ھەرقايسى جايلىرىدىن كەلتۈرىلگەن(مۇسۇلمانلار ئىستىمالىغا ماس كىلىدۇ) نۇرۈۇنلىغان ئالاھىدە مەھسۇلاتلار. 5-يەنە پۇل تاپقىلى بولىدۇ، قاتارلىقلار.. بىز جوڭگونىڭ ئەھۋالىنىڭ 2 يىل بۇرىنقى تەيۋەننىڭ ئەۋالى بىلەن ئوخشاشلىقىنى دەپ ئۆتتۇق، ئەمىلىيەتتە بولسا تەيۋەننىڭ ئەھۋالىغىمۇ يەتمەيدۇ، چۈنكى جوڭگو بىۋاستە مال سېتىش كەسپىدە تېخى يېڭىلا قەدەم باسماقتا، نۇرغۇنلىغان كىشىلەر نەزەر سېلىپ تۇرماقتا، جوڭگونىڭ بىۋاستە مال سېتىش قانوننى تۈزىشتە كۆپ جەھەتلەردىن مالايىسانىڭ بىۋاستە مال سېتىش نىزاملىرىدىن ئۆرنەك ئالغان، ھەمدە مالايىسا كۆپ يىللىق بىۋاستە مال سېتىشنى باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىدا، 1993-يىلى تەپسىلى بىۋاستە مال سېتىش قانۇنىنى تۈزىپ چىققان، بۇ قانۇن باكلا مۇكاممەل بولوپ، كوسۋاي مۇشۇنداق موھېتتا كوسۋاي زورويىپ ئەڭ چوڭ بىۋاستە مال سېتىش شىركىتىگە ئايلاندى، بۇنىڭدىن كۆرىۋىلىشقا بولىدۇكى كوسۋاي مۇنتىزىم ھەم مەۋقۇت بولوپ تۇرۇش كۈچى كۈچلىك شىركەتتۇر. ئەلۋەتتە كوسۋاي جوڭگو بازىرىغا كىرىشتە چوقوم جوڭگونىڭ بىۋاستە مال سېتىش قانۇنى بىلەن قوشىلىدۇ، كوسۋايدەك بۇنداق شىركەت پالىيەت قىلمايدۇ، پالىيەت قىلىشنىڭمۇ ھاقىتى يوق، ئۇنىڭغا لازىملىقى پۇختا قەدەم بىلەن ئىېشىش، بۇ ئۇنىڭ 32 يىلدىن بۇيانقى ئىزچىل ئىستىلىدۇر. كوسۋاينىڭ جوڭگودىكى كەلگۈسى قانداق بولىدۇ؟ ناھايتى ئاددى بولوپ، تەيۋەننىڭ ھازىرقى ئەھۋالى جوڭگونىڭ 2 يىلدىن كېيىنكى ئەھۋالى. شىركەت جوڭگودا رەسمى ماڭغاندىن كېيىن، كوسۋايغا كىرىدىغانلار ئۆچىرەت بولىدۇ، ئىشىنەمسىز؟ چوقۇم شۇنداق بولىدۇ! كوسۋاي جوڭگودا 10 يىلدا ھەمكارلاشقۇچىلارنى 500 مىڭغا يەتكۈزمەكچى، 100 مىليارتلىق تىجارەت نەتىجىسى ياراتماقچى، بۇنىڭ ئىچىدە قانچىلىكى سىزنىڭ نەتىجىڭىز بولىدۇ؟ سەزگۈر ھەم باي بولوشنى ئويلاۋاتقان كىشىلەرنىڭ، مەخسۇس ياكى ئىزتىن سىرىتقى ۋاقىتلاردىن پايدىلىنىپ، ئالدىنقى پۇرسەتلەرنى چىڭ تۇتۇپ كوسۋاي ئىېگىلىكىگە قاتنىشىپ، بۇ، ئىېچىلىش ئالدىدا تۇرغان زور بوشلوق بازارنى بىرلىكتە ئىېچىپ، بىرلىكتە تەرەققى قىلىشنى قولغا كەلتۈرەيلى! كوسۋاي شىنجاڭ روياپ گوروپپىسى. مەسلىھەت سوراش چچ؛ 707336435 مەنبە؛ بەيدۇ، گووگلې |